Les 10 qualités mentales, indispensables pour réussir son entreprise.

par Stephan Doukhopelnikoff.

Si vous cherchez à lancer votre propre entreprise, vous savez probablement déjà que cela nécessite beaucoup de travail et de détermination. Mais avez-vous le bon état d’esprit pour réussir en tant qu’entrepreneur ? Voici les 10 aspects clés d’un bon état d’esprit pour l’entrepreneuriat.

Introduction

En 2018, l’ambassade des Pays-Bas a mis l’accent sur la promotion de l’entrepreneuriat des jeunes et des femmes. L’événement “Soirées des Jeunes” a mis en lumière différents aspects de l’entrepreneuriat, avec Doutti servant de coach pour l’ambassade des Pays-Bas et les jeunes entrepreneurs impliqués.

Après plusieurs années de programmes et d’initiatives, la question demeure : quel a été l’impact de cette sensibilisation à l’entrepreneuriat des jeunes en tant que moyen de réduire la pauvreté et d’améliorer les perspectives d’emploi ?

Jusqu’à présent, on peut conclure que l’entrepreneuriat est une entreprise difficile qui nécessite un état d’esprit solide, que beaucoup de gens ne possèdent pas au démarrage de leur entreprise. Malgré les défis, il est important de continuer à promouvoir l’entrepreneuriat comme moyen de développement économique et d’autonomisation, en particulier pour les communautés marginalisées telles que les jeunes et les femmes. En fournissant l’accès à des ressources, à des formations et à des opportunités de réseautage, nous pouvons aider les aspirants entrepreneurs à surmonter les obstacles qu’ils rencontrent et à atteindre leurs objectifs.

Les 10 qualités mentales de l’entrepreneur

1. La confiance en soi.

Vous devez croire en vous et en votre vision pour votre entreprise. Cela vous permettra de prendre des décisions difficiles et de surmonter les nombreux obstacles que vous rencontrerez sur votre chemin.

Chez Doutti, département LeaderCOACH.one, nous donnons le leadership coaching. Pour connaitre plus vous pouvez lire notre article ici.

2. La patience.

Bujumbura ne s’est pas construite en un jour, et votre entreprise ne le sera pas non plus. Il faut du temps et de la patience pour bâtir une entreprise solide et durable. Planifier sa propre entreprise dans l’attente d’un retour immédiat, c’est irréaliste et vous laissera un sentiment brisé et déçu.

Vous devez être prêt à comprendre que l’objectif est la longévité, et non l’immédiat richesse. Si vous cherchiez des moyens de créer de la richesse immédiate, je suggère de jouer à la loterie, ou de vous diriger vers les tables ou les machines à sous à votre casinos les plus proches. Quelles sont vos chances de réussite là-bas ? Minime sinon du tout. Jouer le jeu long garantit que vous construisez un réseau stable et fiable source de revenus, qui vous profitera à long terme, tout en minimiser les risques et, si cela est fait correctement, maximiser vos récompenses.

3. La persévérance et l’apprentissage.

Vous allez faire face à de nombreux défis et échecs en tant qu’entrepreneur. C’est pourquoi il est important d’avoir la persévérance nécessaire pour continuer à avancer et à travailler dur, même lorsque les choses deviennent difficiles.

Par exemple, vous avez peut-être subi une lourde perte ou vous n’avez pas réussi à attirer le marché vers votre entreprise depuis longtemps. Ceux-ci seraient probablement suffisants pour faire tomber n’importe qui. Cependant, vous devez vous retrouver à dépasser l’idée de tomber dans le désespoir ou d’abandonner complètement. Échec dans les affaires, va très probablement être une fatalité. Écoutez n’importe quel PDG qui réussit à raconter son histoire, et quelque part le long de la ligne, vous entendrez parler d’un moment où il ou elle a fait des erreurs et rencontré quelques pierres d’achoppement.

Traitez chaque moment d’échec comme une entreprise d’apprentissage et une chance de vous attaquer à votre entreprise, afin que la même chose ne se reproduise plus. Dans ce cas, vous avez fait quelque chose pour améliorer l’entreprise et assurer ses chances de succès.

Tout est une opportunité d’être meilleur, et c’est tout à fait ainsi qu’il faut voir le concept d’entreprise. L’échec, c’est quand on arrête. Les erreurs, c’est quand on apprend. Une autre erreur que l’on peut inévitablement commettre est de ne pas avoir de plan.

Sans plan, sans savoir à chaque étape que vous allez faire, vous n’irez pas très loin.

Un plan commence par les recherches nécessaires et approfondies sur le secteur que vous avez choisi, en déterminant votre marché cible et la manière dont vous comptez vous engager sur ce marché.

Cela comprendrait également la planification de vos finances et le coût de tout ce dont vous pourriez avoir besoin. Essentiellement, ce que vous faites est de mettre en place un plan sur la façon dont votre entreprise va démarrer.

À partir de là, vous pouvez vous fixer des objectifs, mais ils doivent être basés sur vous-même, et non sur le marché ou vos attentes de réussite.

Par exemple, si vous souhaitez devenir YouTuber, vous pouvez commencer par vous fixer comme objectif de faire une vidéo par semaine, ou plus ou moins, selon votre propre emploi du temps. De cette façon, nous pouvons nous assurer que nos objectifs sont atteints dès le début et nous pouvons ressentir un sentiment d’accomplissement dans ce que nous faisons.

BurundiEco a publié le plan d’affaires de DOUTTI. Si vous voulez plus d’informations ou plus de détails, n’hésitez pas de nous contacter.

4. La curiosité et la créativité.

Les entrepreneurs réussissent souvent en trouvant des solutions créatives à des problèmes complexes. Vous devez être capable de penser en dehors des sentiers battus et de trouver des solutions innovantes pour résoudre les défis auxquels vous êtes confronté.

5. La flexibilité.

La vie d’un entrepreneur est imprévisible, et il est important d’être flexible et de s’adapter aux changements. Les entrepreneurs doivent être prêts à changer de direction si cela est nécessaire pour atteindre leurs objectifs.

6. La passion.

Vous devez être passionné par votre entreprise et avoir une véritable passion pour ce que vous faites. Cela vous donnera la motivation nécessaire pour travailler dur et pour surmonter les obstacles.

Une erreur clé, qui va de pair avec cela, est que les gens regarderont un domaine qui ne les intéresse pas, car ils pensent que cela les rendra riches.

Choisir un domaine qui vous satisfait vous donne un sentiment de accomplissement et vous donne du plaisir dans ce que vous faites. Si vous vous retrouvez sans plaisir hors de l’activité, vous aurez probablement n’y prêtez pas autant d’attention que si cela avait été quelque chose que vous avez apprécié, et à la fin, vous le mettrez probablement de côté pour quelque chose mieux.

Au début, demandez-vous si c’est quelque chose si l’idée que vous avez choisi est quelque chose qui vous passionne ; quelque chose que vous aimeriez faire. Si vous trouvez que ce n’est pas le cas, passez à quelque chose que vous voudriez. Si vous n’aimiez pas une idée, alors ce n’était probablement pas pour vous.

Ne le voyez pas comme une perte d’option, mais plutôt comme une opportunité pour quelque chose de mieux. Cette dernière déclaration est essentielle au développement de votre entreprise.

Rester positif et voir une doublure argentée dans tous les aspects de l’entreprise que vous pouvez rencontrer est puissant.

Au cours de votre aventure, vous pourriez vous retrouver face à plusieurs défis différents qui menacent de vous faire tomber.

7. La résilience.

Les entrepreneurs doivent être capables de rebondir après des échecs et des revers. Il est important de ne pas se décourager et de continuer à travailler vers vos objectifs, même lorsque les choses ne se passent pas comme prévu.

8. La pro-activité et la prise de risques.

Les entrepreneurs doivent être prêts à prendre des risques calculés pour atteindre leurs objectifs. Cela peut signifier investir de l’argent, emprunter de l’argent ou prendre d’autres risques pour faire avancer votre entreprise.

Cependant, cela ne doit pas empêcher de penser à l’avenir. En tant que propriétaire d’entreprise, vous devez toujours avoir une longueur d’avance. Maintenant, je n’ai pas dit cinq ou six pas en avant plus tôt, comme mentionné précédemment, car l’avenir est imprévisible. Juste une seule étape. Cette étape est suffisante pour vous aider à évaluer le marché de votre entreprise et à vous ajuster en conséquence.

Agissez quand c’est nécessaire, pas quand vous vous sentez prêt, et ne laissez pas des facteurs extérieurs influencer les décisions que vous prendrez. Lorsque nous nous lançons dans les affaires, l’impulsivité devrait être l’une des choses les plus éloignées de notre façon de penser.

Tout nécessitera une planification stratégique et une compréhension de l’entreprise dans son ensemble. À partir de là, vous pouvez voir votre entreprise de manière réaliste et avancer en gardant cela à l’esprit.

9. La vision.

Vous devez avoir une vision claire pour votre entreprise et savoir où vous voulez aller à long terme. Cela vous aidera à prendre des décisions stratégiques et à rester concentré sur vos objectifs à long terme.

Tout au long de votre vie, vous rencontrerez des gens qui discuteront de cette idée d’entreprise “fantastique” qu’ils ont, ou de la façon dont ils ont commencé à créer et à développer leur propre entreprise. La plupart du temps, l’idée n’est jamais mise à exécution, ou l’entreprise en cours de création tombe dans l’oubli, pour ne plus jamais être mentionnée. Habituellement, en raison d’un point culminant de ce qui précède ou d’une peur de plonger dans un monde qu’ils ne comprennent pas tout à fait. Commencer quelque chose par vous-même demande beaucoup de courage et, de temps en temps, vous devez être prêt à prendre des risques calculés. Remarquez que je dis risque calculé. Si vous vous retrouvez à prendre des risques sans les évaluer correctement, vous ne faites que jouer à la loterie. 

Veiller à ce que le résultat du risque soit tolérable pour vous et pour les besoins de votre entreprise. 

Tout au long de votre entreprise, vous aurez besoin de toutes les compétences que nous avons examinées pour continuer à faire en sorte que votre entreprise soit un succès valable. De la startup à un marché en constante évolution et trop dynamique, en passant par le «drame» économique et les revers imprévus. 

Vous ferez face à une multitude de défis imprévus. 

La clé est de savoir comment vous apprenez, vous adaptez et dépassez ces limites de la meilleure manière possible pour vous. De là, vous construisez les routes qui vous mèneront plus loin. À partir de là, nous passerons à plusieurs façons uniques et créatives de développer un revenu passif que vous pourrez potentiellement utiliser pour commencer votre voyage. N’oubliez pas de tenir compte de vos propres forces et faiblesses pour juger de ce qui vous conviendrait le mieux, ainsi que de votre situation financière et de l’intérêt que vous portez à ce domaine. Regardez ce qui vous passionne et comment ils s’associeront aux revenus passifs que nous traversons. Je vous laisse maintenant le soin de faire le bon choix pour vous-même.

10. La responsabilité et la collaboration.

Quand on veut quelque chose on est souvent enthousiaste et on regarde beaucoup le bon côté des choses en oubliant d’analyser les enjeux.

Apprendre à poser des questions est très important pour avoir une vue d’ensemble de l’ensemble.

Quel est le marché ? Quels sont les besoins des personnes auxquelles je souhaite répondre ?

Suis-je la bonne personne avec les bonnes compétences pour apporter des réponses aux solutions ? Chez Doutti, LeaderCOACH, nous sommes spécialisé dans les formations des compétences. Pour connaître la liste des compétences importantes cliquez ici.

Les entrepreneurs doivent être prêts à travailler avec les autres pour atteindre leurs objectifs. Cela peut signifier travailler avec des partenaires commerciaux, des employés ou d’autres entrepreneurs. Le coaching des équipes aide à améliorer la performance de votre équipe.

Jusqu’à présent, nous avons examiné à quel point la positivité et une mentalité d’apprentissage sont essentielles pour faire avancer votre entreprise.

L’esprit est sans doute l’un des aspects les plus importants dans la création d’une entreprise et décidera souvent jusqu’où vous pouvez aller. Vous pouvez commencer par vous assurer que vous croyez à la fois en vous-même et en l’entreprise que vous essayez de créer. Cela vous permet de vous consacrer pleinement au plan que vous avez en tête. Quant à croire en vous-même, avoir une idée d’entreprise qui exploite vos forces plutôt que vos faiblesses vous donne une bonne compréhension des tâches à accomplir. 

Une entreprise qui intègre plusieurs de vos faiblesses peut devenir une corvée et vous fera vous sentir apathique et frustré. Ce ne sont pas des sentiments que nous souhaitons associer dans le business que nous développons. Parallèlement à cela, comme vous êtes le seul responsable; vous devez être le seul à vous tenir responsable. 

Assumez la responsabilité des chemins que vous empruntez et sachez que la responsabilité vous incombe. Rien n’est hors de votre contrôle, et chaque fois qu’une décision doit être prise, vous devez être le seul à agir. Après tout, c’est votre affaire. Si vous ne le nourrissez pas, qui d’autre va le faire ? 

Rappelez-vous – la positivité, la détermination, l’acceptation de l’idée d’échec et la responsabilité sont ce qui fait le succès d’une entreprise commerciale.

Conclusion

En conclusion, pour réussir en tant qu’entrepreneur, vous devez avoir le bon état d’esprit. Cela signifie avoir confiance en soi, de la patience, de la persévérance, de la créativité, de la flexibilité, de la passion, de la résilience, de la prise de risque, de la vision et de la collaboration. En développant ces aspects de votre personnalité, vous pouvez vous donner les meilleures chances de réussir en tant qu’entrepreneur.

About the Author

Stephan DOUKHOPELNIKOFF

International entrepreneurship consultant,
lawyer, mediator,
leadership, entrepreneurship, performance and mindfulness COACH,
digital, innovation, internet and creativity.
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